KENELLE VALMENNUKSET SOPIVAT JA MITÄ HYÖTYÄ NIISTÄ ON?
1. Kenelle valmennuspalvelut on tarkoitettu?
Palvelut on tarkoitettu organisaatioille, johtoryhmille, esihenkilöille ja asiantuntijatiimeille, jotka haluavat parantaa päätöksentekoa, yhteistyötä ja toimintakykyä erityisesti epävarmoissa, muuttuvissa tai paineisissa tilanteissa. Valmennuksissa sovelletaan sotilasjohtamisen periaatteita käytännön työelämän tarpeisiin.
2. Millaisiin tilanteisiin valmennukset sopivat parhaiten?
Valmennukset sopivat tilanteisiin, joissa organisaation pitää selkeyttää johtamista, parantaa tilanneymmärrystä, nopeuttaa päätöksentekoa tai vahvistaa toimintakykyä muutoksessa, häiriötilanteissa tai strategisissa valintatilanteissa. Tavoitteena on auttaa organisaatiota toimimaan johdonmukaisesti myös silloin, kun kaikkea tietoa ei ole käytettävissä.
Lue lisää siitä, miten johtamista voidaan kehittää epävarmuudessa.
Lue johtamiselle asetetuista vaatimuksista varautumisesta häiriö- ja poikkeustilanteisiin
3. Mitä hyötyä sotilasjohtamisesta on siviiliorganisaatioille?
Sotilasjohtamisen vahvuus on siinä, että se on kehitetty tilanteisiin, joissa päätöksiä täytyy tehdä epävarmuuden, paineen ja muuttuvan tilanteen keskellä. Siviiliorganisaatioissa samoja periaatteita voidaan hyödyntää esimerkiksi suunnan selkeyttämisessä, vastuiden täsmentämisessä, tilannekuvan muodostamisessa ja päätöksenteon nopeuttamisessa. Hyvä johtaminen toimii niin sotilas- kuin siviilijohtamisessa, erityispiirteinä voivat vaihdella muun muassa toimintaympäristö ja erilaiset riskit sekä se, että markkinoiden ja kilpailijoiden sijaan toimintaan vaikuttaa vastustaja.
Tutustu sotilasjohtamisen soveltamiseen siviilijohtamisessa.
4. Tarvitseeko osallistujilla olla aiempaa kokemusta sotilasjohtamisesta?
Ei tarvitse. Valmennukset on suunniteltu siviiliorganisaatioiden käyttöön. Sotilasjohtamisen käsitteet ja mallit käännetään käytännönläheiseksi johtamisen, päätöksenteon ja yhteistyön kehittämiseksi. Tarkoitus ei ole kopioida sotilaallista toimintakulttuuria, vaan hyödyntää siitä ne periaatteet, jotka auttavat johtamaan epävarmuudessa.
Lue lisää valmennusten sisällöistä.
5. Mikä valmennus sopii meille parhaiten?
Sopiva palvelu riippuu siitä, mitä haluatte saada aikaan. Kevyeen aloitukseen sopii opas tai keynote-puheenvuoro. Jos tavoitteena on yhteinen johtamiskieli ja käytännön soveltaminen, perusvalmennus tai soveltava työpaja on usein hyvä valinta. Jos tavoitteena on pitkäjänteinen muutos tai johtamisen toimintamallien kehittäminen, laajempi kehitysohjelma on tarkoituksenmukaisempi vaihtoehto.
MITÄ VALMENNUKSET SISÄLTÄVÄT JA MITÄ MENETELMIÄ NIISSÄ KÄYTETÄÄN?
6. Mitä eroa on perusvalmennuksella, soveltavalla työpajalla ja laajemmalla kehitysohjelmalla?
Perusvalmennus rakentaa yhteistä ymmärrystä johtamisen, päätöksenteon ja epävarmuudessa toimimisen periaatteista. Soveltava työpaja vie opit organisaation omiin tilanteisiin, haasteisiin ja päätöksentekotilanteisiin. Laajempi kehitysohjelma puolestaan tukee pidempää muutosta, jossa johtamisen toimintatapoja kehitetään systemaattisesti useamman vaiheen kautta.
Tutustu perusvalmennukseen, työpajoihin ja kehitysohjelmaan.
7. Voiko valmennuksen räätälöidä meidän organisaatiollemme?
Kyllä. Valmennukset ja työpajat voidaan sovittaa organisaation tavoitteisiin, kohderyhmään ja toimintaympäristöön. Räätälöinti voi tarkoittaa esimerkiksi teeman, harjoitusten, case-esimerkkien, osallistujamateriaalien tai toteutustavan mukauttamista tilaajan tarpeisiin.
Varaa lyhyt keskustelu tarpeiden kartoittamiseksi.
8. Voidaanko valmennus toteuttaa keynote-puheenvuorona?
Kyllä. Teemaluento tai keynote-puheenvuoro sopii tilanteisiin, joissa halutaan avata johtamisen, päätöksenteon tai epävarmuudessa toimimisen keskeisiä periaatteita selkeästi ja vaikuttavasti. Keynote toimii hyvin esimerkiksi johtoryhmän tilaisuudessa, henkilöstöpäivässä, kehittämispäivässä tai osana laajempaa valmennuskokonaisuutta.
9. Miten työpaja eroaa tavallisesta luennosta?
Työpajassa osallistujat eivät ainoastaan kuuntele, vaan soveltavat johtamisen työkaluja omiin tilanteisiinsa. Työpajassa voidaan käsitellä esimerkiksi päätöksentekoa paineessa, tilannekuvan muodostamista, vastuiden selkeyttämistä, skenaarioita tai häiriötilanteiden johtamista. Lopputuloksena syntyy yleensä konkreettisia havaintoja, toimintamalleja tai seuraavia askelia organisaation käyttöön.
Tutustu soveltaviin työpajoihin.
MITKÄ OVAT VALMENNUSTEN KESKEISET KÄSITTEET?
10. Mitä tarkoittaa päätöksenteko epävarmuudessa?
Päätöksenteko epävarmuudessa tarkoittaa kykyä toimia tilanteissa, joissa tieto on puutteellista, aika on rajallinen ja tilanne voi muuttua nopeasti. Tällöin johtamisessa korostuvat selkeä suunta, tilanneymmärrys, priorisointi, vastuut ja kyky tehdä riittävän hyviä päätöksiä oikeaan aikaan.
Lue lisää johtamisesta eri toimintaympäristöissä
11. Mitä OODA-malli tarkoittaa ja miten sitä käytetään siviilijohtamisessa?
OODA-malli auttaa jäsentämään päätöksentekoa vaiheiden havainnoi, suuntaa, päätä ja toimi kautta. Siviilijohtamisessa sitä voidaan käyttää esimerkiksi tilannekuvan muodostamiseen, nopeampaan reagointiin, vaihtoehtojen arviointiin ja toiminnan jatkuvaan parantamiseen. Sivuston blogissa OODA-mallia käsitellään erityisesti siviilijohtamisen näkökulmasta.
Lue artikkeli OODA-mallista siviilijohtamisessa.
12. Mitä tarkoittavat strateginen, operatiivinen ja taktinen johtaminen?
Strateginen johtaminen liittyy suunnan, tavoitteiden ja pitkän aikavälin valintojen määrittämiseen. Taktinen johtaminen yhdistää strategian arjen toiminnaksi ja varmistaa, että kokonaisuus etenee. Operatiivinen johtaminen keskittyy käytännön toimeenpanoon, tilanteen mukaiseen toimintaan ja välittömään johtamiseen. Näiden tasojen ymmärtäminen auttaa johtajaa hahmottamaan oman roolinsa ja kehittämään toimintaa oikealla tasolla.
Tutustu strategisen, operatiivisen ja taktisen johtamisen materiaaleihin.
MIKÄ ON JOHTAJAN OPAS JA JOHTAMISEN PELIKORTIT?
13. Mitä Johtajan opas sisältää?
Johtajan opas on käytännönläheinen materiaali johtamisen ja päätöksenteon kehittämiseen. Se tukee johtajaa pysähtymään, arvioimaan omaa toimintaansa ja soveltamaan johtamisen periaatteita arjessa. Sivustolla opas toimii myös kevyenä ensiaskeleena ennen valmennuksia, työpajoja tai laajempaa kehityspolkua. 12 asiantuntijan arvioissa Johtajan Opas sai vahvan vastaanoton. 100 % arvioi materiaalin hyödylliseksi (8–10/10) ja 91,7 % suosittelisi sitä kollegalleen.
14. Mitä Johtamisen pelikortit ovat?
Johtamisen pelikortit ovat käytännön työkalu johtamisen kehittämiseen, keskustelun avaamiseen ja erilaisten johtamistilanteiden jäsentämiseen. Niitä voidaan hyödyntää itsenäisesti, tiimikeskusteluissa, valmennuksissa tai työpajoissa johtamisen periaatteiden konkretisoimiseksi.
MITEN VALMENNUKSET TOTEUTETAAN JA MITÄ INVESTOINTEJA NIIHIN TARVITAAN?
15. Voiko oppaan ja pelikortit tilata ilman valmennusta?
Kyllä. Johtajan opas ja Johtamisen pelikortit ovat saatavilla myös erillisinä materiaaleina. Ne sopivat henkilölle tai organisaatiolle, joka haluaa aloittaa johtamisen kehittämisen kevyesti ja tutustua käytännön työkaluihin ennen mahdollista valmennusta tai työpajaa.
Tutustu Johtajan oppaaseen ja Johtamisen pelikortteihin.
16. Sisältyvätkö materiaalit valmennuksiin?
Palvelut-sivun mukaan valmennuksen hintaan sisältyvät suunnittelu ja valmistelu, digitaaliset osallistujamateriaalit, Johtajan opas osallistujille, Johtamisen pelikortit käytännön johtamistyön tueksi, fasilitointi, ennakkokeskustelu ja yhteenveto tilaajan kanssa. Lopullinen sisältö tarkentuu valitun toteutustavan, ryhmäkoon ja räätälöinnin perusteella.
Katso, mitä valmennuksiin sisältyy.
17. Miten valmennuksen hinta määräytyy?
Hinta määräytyy palvelun laajuuden, toteutustavan, ryhmäkoon ja räätälöinnin perusteella. Sivustolla on hinnasto, joka auttaa hahmottamaan palvelujen investointitasoa. Mahdolliset matkakulut, tilakulut ja tarjoilut laskutetaan toteutuneen mukaan.
Tutustu hinnastoon ja palveluvaihtoehtoihin.
18. Voiko valmennuksen toteuttaa etänä?
Kyllä, osa palveluista voidaan toteuttaa erilaisina kokonaisuuksina, ja toteutustapa tarkentuu asiakkaan tarpeen mukaan. Etätoteutus sopii erityisesti luentoihin, alustuksiin, ennakkokeskusteluihin ja osaan työpajoista. Päätöksentekoa, tilannepelejä tai ryhmätyöskentelyä sisältävissä kokonaisuuksissa lähitoteutus voi kuitenkin tuoda enemmän vuorovaikutusta ja käytännön harjoittelua.
Kysy teille sopivasta toteutustavasta.
19. Kuinka pitkä valmennus yleensä on?
Valmennukset voidaan toteuttaa eri laajuisina kokonaisuuksina. Valmennukset voivat olla puoli- tai kokopäivän valmennusteemoja sekä mahdollisuus rakentaa palvelut yksittäisinä kokonaisuuksina tai johdonmukaisena kehityspolkuna. Sopiva kesto riippuu tavoitteesta, osallistujamäärästä ja siitä, halutaanko painottaa alustusta, yhteistä keskustelua, harjoittelua vai organisaation oman tilanteen työstämistä.
Tutustu valmennusten toteutusvaihtoehtoihin.
20. Millaisia tuloksia valmennukselta voi odottaa?
Valmennuksen tavoitteena on, että osallistujat ymmärtävät paremmin oman roolinsa johtamisessa, osaavat muodostaa selkeämpää tilannekuvaa, tekevät päätöksiä johdonmukaisemmin ja pystyvät soveltamaan opittuja työkaluja arjen tilanteisiin. Työpajoissa ja case-harjoituksissa voidaan lisäksi tuottaa konkreettisia havaintoja, toimintamalleja ja jatkotoimenpiteitä organisaation käyttöön.
Lue lisää valmennusten hyödyistä.
21. Kuka valmennukset toteuttaa?
Valmennukset toteuttaa päävalmentajana Hannu Hyppönen, jolla on yli 30 vuoden kokemus puolustusvoimien vaativista johtamistehtävistä. Hänen valmennuksissaan yhdistyvät käytännön kokemus, sotilasjohtamisen periaatteet ja strukturoidut menetelmät, kuten tilanteen arviointi, päätöksenteko, tehtäväjohtaminen ja skenaariojohtaminen. Laajoissa valmennuksissa valmentajina voi olla myös useampia ammattilaisia.
Tutustu Hannu Hyppösen taustaan.
MITEN TILAAN VALMENNUKSEN?
22. Miten yhteistyö käynnistyy?
Yhteistyö käynnistyy yleensä lyhyellä keskustelulla, jossa tarkennetaan organisaation tilanne, tavoite, kohderyhmä ja sopivin toteutustapa. Sen jälkeen voidaan valita kevyt aloitus, kuten keynote tai perusvalmennus, tai rakentaa laajempi työpaja- tai kehitysohjelmakokonaisuus.
23. Pitääkö meidän tietää tarkasti, mitä tarvitsemme ennen yhteydenottoa?
Ei tarvitse. Riittää, että teillä on havainto tai tarve: esimerkiksi päätöksenteko on hidasta, vastuut ovat epäselviä, muutos vaatii parempaa johtamista tai tiimi tarvitsee yhteistä toimintamallia epävarmoihin tilanteisiin. Sopiva palvelu voidaan määritellä yhdessä kartoituskeskustelussa.
Ota yhteyttä ja kerro tilanteestanne.
24. Voimmeko aloittaa pienesti ennen laajempaa kokonaisuutta?
Kyllä. Sivuston palvelupolku tukee kevyttä aloitusta: ensin voi tutustua Johtajan oppaaseen, tilata pelikortit, pyytää keynote-puheenvuoron tai toteuttaa yksittäisen valmennuksen. Jos tarve kasvaa, kokonaisuutta voidaan syventää työpajoiksi, tilannepeleiksi tai laajemmaksi kehityspoluksi.
Aloita maksuttomasta oppaasta tai varaa keskustelu.
25. Miten otamme yhteyttä?
Voitte ottaa yhteyttä verkkosivujen yhteydenottolomakkeella, sähköpostilla tai puhelimitse. Sivustolla yhteystiedoissa näkyvät puhelinnumero, sähköpostiosoite ja LinkedIn-profiili.