Tunnista tilanteesi ja löydä käytännön ratkaisut parempaan johtamiseen
Tästä löydät sinulle sopivimmat Deep Dive -artikkelit, työkalut ja seuraavat askeleet Johtamisen kehittäminen alkaa usein yhdestä havainnosta: päätöksenteko hidastuu, vastuut…
-
-
Henkilökohtainen johtamisvalmennus – selkeyttä päätöksiin ja toimintaan
Minkä johtamishaasteen haluat ratkaista? Tuo valmennukseen yksi todellinen johtamishaaste. Selkeytä tilannetta, arvioi vaihtoehdot ja määritä seuraavat käytännön toimet. Johtajan työssä…
-
Miten organisaatio voi tukea häiriö- ja poikkeustilanteiden johtamista?
Häiriö- ja poikkeustilanteiden johtamiselle tule luoda edellytykset Keskeinen tietojärjestelmä lakkaa toimimasta. Asiakastyö ruuhkautuu ja henkilöstö odottaa ohjeita. Johtajalta odotetaan nopeita…
-
Miksi johtaminen on yksinkertaista, mutta vaikeaa?
Johtaminen on yksinkertaista, mutta vaikeaa Osoita suunta. Selkeytä tehtävä. Kuuntele. Tee päätös. Anna vastuuta. Seuraa ja opi. Periaatteet ovat tuttuja….
-
Oletko tiimipelaaja vai yksilöpelaaja?
Osaatko johtaa, kun tilanne sitä vaatii, ja seurata, kun toinen toimii johtajana? Tiimipelaajuus näkyy siinä, miten käytät omaa osaamistasi yhteisen…
-
Johtaminen paineessa – 10 päivän johtamishaaste
Johtamista ei kehitetä vain lukemalla. Sitä pitää harjoitella. Johtaja joutuu tekemään päätöksiä tilanteissa, joissa kaikkea tietoa ei ole saatavilla, aikaa…
-
Miten määrittää johtajan tahtotila eli intentio? – 5 kysymystä johtajalle
Tehtävä on määritetty. Tiedämme, mitä pitää saada aikaan. Se ei kuitenkaan vielä riitä tehtäväjohtamiseen. Jos tilanne muuttuu, suunnitelma ei toimi…
-
Miten hyvin johdat paineessa? Arvioi johtamisesi ja päätöksentekosi
Kiire, epävarmuus ja puutteellinen tieto eivät vaikuta vain yksittäiseen päätökseen. Ne voivat muuttaa koko tapaamme havainnoida tilannetta, käyttää tiimin osaamista,…
-
Näin rakennetaan suorituskykyinen organisaatio ja tiimit epävarmuuteen
Kun tilanne muuttuu nopeasti, aikaa on vähän ja tieto on puutteellista, organisaation ja tiimin todellinen päätöksentekokyky tulee näkyviin. Pystyykö tiimi…
-
Riskin ottaminen johtamisessa – harkittu riski on osa hyvää päätöksentekoa
Johtajan tehtävä ei ole poistaa kaikkea riskiä. Se ei ole edes mahdollista. Johtajan tehtävä on ymmärtää, mitä tavoitellaan, mitä voidaan…
-
Priorisointi johtamisessa – kaikkea tärkeää ei voi tehdä yhtä aikaa
Priorisointi johtamisessa on johtajan ydintaito. Johtajan työpöydällä lähes kaikki asiat voivat näyttää tärkeiltä. Asiakkaat odottavat vastauksia. Henkilöstö tarvitsee päätöksiä. Päivittäinen…