Tervetuloa valmennuksiin
Voit valmistautua valmennuksiin lataamalla Johtajan oppaan ja perehtymällä blogin teksteihin.
Useimmin kysytyt kysymykset ja vastaukset niihin löydät täältä.
Avaa lisämateriaalit tältä sivulta sinulle lähetetyllä tunnuksella.
Rajoitettu pääsy – materiaali avautuu vain käyttäjille, joille on myönnetty käyttöoikeus.
Tämä sivu kokoaa operatiivisen johtamisen materiaaleja johtajille ja esihenkilöille, jotka vastaavat tiimin toiminnan sujuvuudesta, päätöksenteosta, viestinnästä ja suorituskyvyn ylläpitämisestä erityisesti paineen alla.
Sisällöt tukevat operatiivista johtamista tilanteissa, joissa päätöksiä on tehtävä nopeasti, oma tiimit on pidettävä toimintakykyisenä ja oppiminen on vietävä osaksi tiimin arkea.
1. Operatiivinen johtaminen – arjen toteutuksen johtamista
Johtamista voidaan tarkastella kolmella tasolla: operatiivisella, taktisella ja strategisella tasolla. Tässä jaottelussa käytetään siviilijohtamisen käsitteitä. On hyvä huomata, että samat sanat eivät aina tarkoita samaa asiaa siviili- ja sotilaskontekstissa.
Tässä mallissa operatiivinen johtaminen tarkoittaa arjen välitöntä johtamista. Se on ihmisten, tehtävien, tilanteiden ja työn sujumisen johtamista tässä ja nyt. Sotilaskäsitteissä tämä vastaisi usein taktista tasoa. Pohdi, miten omassa roolissasi ja missä tilanteissa ja miten voit soveltaa tekstin menettelytapoja.
Rajoitettu pääsy
2. Miten luot voittavan tiimin?
Tiimin rakentaminen ei ole sattumaa. Se on harkittua työtä, jossa yhdistyvät oikeat ihmiset, selkeä johtajuus ja yhteiset kokemukset. Olipa kyseessä yrityksen projektiryhmä tai sotilasjoukkue kentällä, perusperiaatteet kiinteän tiimin luomisessa ovat hämmästyttävän samanlaiset.
Pohdi, miten omassa roolissasi ja miten voit soveltaa tekstin menettelytapoja omassa tiimissäsi..
Rajoitettu pääsy
3. Miksi parhaat tiimit eivät synny organisaatiokaavioista, vaan halutusta vaikutuksesta?
Useimmat organisaatiot rakentavat tiimejä samalla logiikalla: määritellään roolit, täytetään paikat ja oletetaan, että yhteistyö syntyy itsestään. Todellisuus on toinen. Suorituskyky ei synny rakenteesta, vaan siitä, miten ihmiset toimivat yhdessä paineessa, epävarmuudessa ja jatkuvassa muutoksessa.Pohdi, miten omassa roolissasi ja missä tilanteissa ja miten voit soveltaa tekstin menettelytapoja.
Rajoitettu pääsy
4. OODA siviilijohtamisessa
Hyvä johtaminen ei synny siitä, että johtaja tietää eniten. Se syntyy siitä, että organisaatio kykenee havaitsemaan olennaisen, tulkitsemaan tilanteen oikein, tekemään päätöksen ajoissa ja viemään sen käytäntöön tavalla, joka säilyttää toimintakyvyn ja luottamuksen. Juuri siksi OODA-malli on edelleen poikkeuksellisen käyttökelpoinen myös siviiliympäristössä. Pohdi, miten omassa roolissasi ja missä tilanteissa ja miten voit soveltaa tekstin menettelytapoja.
Rajoitettu pääsy
5. PDCA ja OODA – kaksi sykliä eri käyttötarkoitukseen
Jatkuva parantaminen ja päätöksenteko ovat johtamisen ytimessä. Molemmat perustuvat samaan perusajatukseen: toimintaa kehitetään havainnoinnin, oppimisen ja korjaavien toimien kautta. Tässä yhteydessä kaksi mallia nousee usein esiin: PDCA ja OODA. PDCA tunnetaan erityisesti laadunhallinnasta, Lean-ajattelusta ja prosessien kehittämisestä. OODA puolestaan on sotilasjohtamisen ja dynaamisen päätöksenteon klassikko, jonka merkitys korostuu epävarmassa, nopeasti muuttuvassa ja kilpaillussa toimintaympäristössä. Pohdi, miten omassa roolissasi ja missä tilanteissa ja miten voit soveltaa tekstin menettelytapoja.
Rajoitettu pääsy
6. Mikä on tiimisi tempo ja momentum?
Moni organisaatio kokee tekevänsä paljon, mutta silti etenevänsä liian hitaasti. Projektit käynnistyvät, päätöksiä tehdään, palavereja pidetään ja ihmiset työskentelevät kovaa. Kalenterit ovat täynnä, kehityshankkeita on käynnissä ja organisaatiossa on jatkuvasti liikehdintää. Silti jokin puuttuu.
Pohdi, miten omassa roolissasi ja missä tilanteissa ja miten voit soveltaa tekstin menettelytapoja.
Rajoitettu pääsy