5.00
(1 Arvostelu)

Johtaminen paineessa – 10 päivän johtamishaaste

Aiheet: johtaminen
Toivelista Jaa

Tietoja koulutuksesta

Tämä ei ole perinteinen verkkokurssi.

Tämä on 10 päivän käytännön johtamishaaste, jossa harjoittelet joka päivä yhtä Päätösvaltti™-ajattelun periaatetta tai työkalua omassa todellisessa johtamistilanteessasi.

Varaa harjoitteluun noin 15 minuuttia päivässä.

Jokaisena päivänä:

ymmärrä yksi ajatus → vastaa yhteen kysymykseen → tee yksi käytännön teko.

Tarkoitus ei ole löytää täydellisiä vastauksia. Tarkoitus on kehittää omaa johtamista yksi pieni muutos kerrallaan.

Aloita siitä, missä olet nyt

Jos olet tehnyt Johtaminen paineessa -itsearvioinnin, valitse tuloksistasi yksi osa-alue, jota haluat erityisesti vahvistaa seuraavien 10 päivän aikana.

Käytä sitä henkilökohtaisena kehittämistavoitteenasi koko harjoituksen ajan.

→ Tee Johtaminen paineessa -itsearviointi

Jos olet jo tehnyt itsearvioinnin, jatka suoraan harjoitukseen.

Harjoittelun perusta

Harjoitus etenee johtamisen luonnollisen rytmin mukaan:

Havaitse → Tulkitse → Päätä → Toimi → Arvioi ja opi

Tämän rytmin taustalla on OODA-ajattelu: havainnoi tilannetta, muodosta siitä ymmärrys, tee päätös, toimi ja opi tuloksista.

Tehtäväjohtaminen kulkee läpi koko harjoituksen:

Tee tarkoitus ja tavoite selväksi – anna ihmisille mahdollisuus käyttää osaamistaan sen saavuttamiseksi.

Se tarkoittaa käytännössä sitä, että johtaja antaa suunnan ja tavoitteen, mutta jättää ihmisille riittävästi toimintavapautta toteutukseen.

Pidä harjoittelu käytännöllisenä. Käytä mahdollisuuksien mukaan samaa todellista johtamistilannetta koko 10 päivän ajan.

Syvennä halutessasi

Johtajan opas
Lataa maksuton Johtajan opas ja käytä sitä tämän päivän työkalun tukena.
→ Johtajan opas

Teema-artikkelit
Lue päivän teemaan liittyvä artikkeli.
→ Aloita tästä teema-artikkelit

Syventävät materiaalit ovat vapaaehtoisia eivätkä kuulu päivän noin 15 minuutin ydinaikaan.

→Lataa 10 päivän harjoituskortti

Harjoituskortti auttaa pitämään 10 päivän kokonaisuuden näkyvänä.

Käytä sitä tärkeimpien havaintojen, päätösten ja seuraavien tekojen kirjaamiseen.
Kaikkea ei tarvitse kirjata korttiin – voit tehdä päivän tarkemmat pohdinnat omiin muistiinpanoihisi.

Näytä lisää

Mitä opit?

  • Tunnistat päätöksenteon kannalta olennaisen tiedon.
  • Muodostat nopeasti ymmärryksen muuttuvasta tilanteesta.
  • Hyödynnät tiimisi osaamista ratkaisujen löytämisessä.
  • Varaudut vaihtoehtoisiin kehityskulkuihin.
  • Muotoilet selkeän johtajan intention.
  • Tarkistat tavoitteiden, keinojen ja resurssien tasapainon.
  • Muutat päätöksen konkreettiseksi toiminnaksi.
  • Johdat järjestelmällisesti myös häiriötilanteessa.
  • Arvioit toimintaa ja muutat kokemukset käytännön parannuksiksi.
  • Sovellat OODA-ajattelua ja tehtäväjohtamista omassa työssäsi.

Koulutuksen sisältö

Päivä 1 – Johda päätöksentekoa.
Valitse yksi todellinen johtamistilanne, jota haluat johtaa paremmin seuraavien 10 päivän aikana. Määritä myös, mitä haluat tilanteessa parantaa.

  • Päivä 1 – Johda päätöksentekoa.

Päivä 2 – Havaitse olennainen
Päivän tavoite Tunnista, mitä tietoa tarvitset voidaksesi johtaa valitsemaasi tilannetta paremmin. Tavoitteena ei ole kerätä mahdollisimman paljon tietoa, vaan erottaa päätöksenteon kannalta olennainen tieto muusta informaatiosta. Päivän ajatus Johtaja toimii harvoin täydellisen tiedon varassa. Ongelma ei yleensä ole se, että tietoa olisi liian vähän. Usein tietoa on paljon, mutta kaikki ei ole päätöksen kannalta yhtä tärkeää. Siksi hyvä johtaja kysyy: Mitä minun todella pitää tietää juuri nyt? Kriittiset tietotarpeet auttavat kohdistamaan huomion siihen tietoon, joka voi vaikuttaa päätökseen, prioriteetteihin tai toiminnan suuntaan. Päivän kysymys Mitkä kolme asiaa minun todella pitää tietää voidakseni johtaa tätä tilannetta paremmin? Kirjaa Kirjaa kolme kriittistä tietotarvetta: 1. __________________________ 2. __________________________ 3. __________________________ Pidä ne mahdollisimman konkreettisina. Esimerkiksi: - Mikä on tärkein asia, joka estää etenemisen? - Mitä asiakkaalta tai johdolta pitää varmistaa ennen päätöstä? - Onko meillä riittävät resurssit toteuttaa suunnitelma? - Mitä muuttujaa minun pitää seurata erityisen tarkasti? Tee tänään Hanki vastaus vähintään yhteen kriittiseen tietotarpeeseesi. Älä yritä ratkaista kaikkea kerralla. Kysy oikealta henkilöltä, tarkista yksi lähde tai varmista yksi epäselvä oletus. Arvioi Kuinka hyvin tällä hetkellä erotat olennaisen tiedon muusta informaatiosta tässä johtamistilanteessa? 1 – 2 – 3 – 4 – 5 1 = en vielä tiedä, mikä tieto on ratkaisevaa 5 = tiedän selvästi, mitä tietoa tarvitsen päätöksenteon tueksi Syvennä halutessasi Johtajan opas Tutustu kohtaan Kriittiset tietotarpeet. Teema-artikkeli → päivän kriittisiä tietotarpeita käsittelevä artikkeli Syventävä materiaali on vapaaehtoista eikä kuulu päivän noin 15 minuutin ydinaikaan. Päivän lopuksi Sinulla pitäisi nyt olla: - kolme päätöksenteon kannalta kriittistä tietotarvetta - vähintään yksi uusi tieto tai varmistettu oletus - selkeämpi kuva siitä, mitä kannattaa seurata seuraavaksi.

Päivä 3 – Muodosta tilanneymmärrys
Pelkistä tilanne kolmeen kysymykseen: mitä tapahtuu, mitä se merkitsee ja mitä pitää tehdä seuraavaksi.

Päivä 4 – Hyödynnä tiimin osaamista
Tunnista, kenen tietoa, kokemusta tai näkökulmaa tarvitset ennen seuraavaa päätöstäsi.

Päivä 5 – Varaudu vaihtoehtoihin
Tunnista yksi mahdollinen kehityskulku, joka voisi muuttaa tilannetta, ja mieti etukäteen, miten toimisit silloin.

Päivä 6 – Anna selkeä suunta
Päivän tavoite Muotoile oma johtajan intentiosi niin, että ihmiset ymmärtävät, mitä pitää tehdä, miksi se on tärkeää ja mitä lopputulosta tavoitellaan. Tavoitteena on antaa selkeä suunta ilman tarpeetonta mikromanageerausta. Päivän ajatus Tehtäväjohtamisen ydin on selkeä tarkoitus ja tavoite yhdistettynä tarkoituksenmukaiseen toimintavapauteen. Johtajan tehtävä ei ole määrätä jokaista yksityiskohtaa. Hänen pitää varmistaa, että ihmiset ymmärtävät: Mitä tehdään? Miksi se tehdään? Mitä pitää saada aikaan? Kun nämä ovat selviä, ihmiset voivat käyttää omaa osaamistaan tilanteen edellyttämällä tavalla. Hyvä intentio ohjaa toimintaa myös silloin, kun olosuhteet muuttuvat eikä johtaja ole jatkuvasti paikalla antamassa uusia ohjeita. Päivän kysymys Ymmärtävätkö ihmiset tässä tilanteessa selvästi mitä, miksi ja mitä pitää saada aikaan? Kirjaa Muotoile johtajan intentiosi kolmeen osaan: Mitä tehdään? → __________________________ Miksi se tehdään? → __________________________ Mitä pitää saada aikaan? → __________________________ Pidä ilmaisu mahdollisimman lyhyenä ja selkeänä. Esimerkiksi: Mitä: Priorisoimme tämän viikon aikana kriittisimmät asiakastoimitukset. Miksi: Jotta estämme viiveiden vaikutuksen avainasiakkaisiin. Tavoiteltu lopputulos: Perjantaihin mennessä kriittiset toimitukset ovat hallinnassa ja vastuuhenkilöt tietävät seuraavat tehtävänsä. Tee tänään Kerro intentiosi vähintään yhdelle ihmiselle, jota tilanne koskee. Älä kysy vain: “Ymmärsitkö?” Pyydä häntä kuvaamaan omin sanoin: “Miten sinä ymmärrät, mitä meidän pitää nyt saada aikaan?” Vertaa vastausta omaan intentioosi. Jos tulkinta poikkeaa olennaisesti, tarkenna viestiäsi. Arvioi Kuinka selkeästi ihmiset ymmärtävät tässä tilanteessa tarkoituksen, tavoitteen ja oman toimintavapautensa? 1 – 2 – 3 – 4 – 5 1 = suunta ja tavoite ovat epäselviä 5 = ihmiset ymmärtävät tavoitteen ja pystyvät toimimaan itsenäisesti sen saavuttamiseksi Syvennä halutessasi Johtajan opas Tutustu kohtaan Johtajan intentio. Teema-artikkeli → päivän tehtäväjohtamista ja johtajan intentiota käsittelevä artikkeli Syventävä materiaali on vapaaehtoista eikä kuulu päivän noin 15 minuutin ydinaikaan. Päivän lopuksi Sinulla pitäisi nyt olla: - kolmen kohdan johtajan intentio - selkeämpi kuva siitä, mitä muiden pitää ymmärtää - vähintään yksi käytännössä testattu viesti - tieto siitä, ymmärretäänkö tarkoitus ja tavoite samalla tavalla kuin itse ajattelit.

Päivä 7 – Pelkistä strategia
Tarkista, ovatko tavoite, keinot ja resurssit tasapainossa. Tunnista yksi epätasapaino ja korjaa sitä.

Päivä 8 – Muuta päätös toiminnaksi
Määritä yksi konkreettinen seuraava liike, joka vie tilanteen eteenpäin. Tavoitteena on varmistaa, että hyvä päätös ei jää ajatukseksi, vaan muuttuu näkyväksi toiminnaksi.

Päivä 9 – Johda häiriötilanteessa
Harjoittele toimintamalli tilanteeseen, jossa suunnitelma häiriintyy ja paine kasvaa. Palauta ensin fokus ja tärkein tehtävä.

Päivä 10 – Arvioi ja opi
Arvioi, mitä 10 päivän aikana muuttui. Päätä yksi konkreettinen muutos, jota jatkat seuraavien 30 päivän ajan.

Koulutukselle annetut arvioinnit

5.0
Yhteensä 1 Arviointi
5
1 Luokitus
4
0 Luokitus
3
0 Luokitus
2
0 Luokitus
1
0 Luokitus
TH
Timo Hyppönen
2 viikkoa sitten
Hyvä