Aloita tästä – tunnista tilanteesi ja löydä käytännön ratkaisut parempaan johtamiseen

Tiimit

• Tyypillinen tilanne: Tiimin arki kuormittaa. Päätöksenteko jää liikaa esihenkilölle, vastuut eivät aina ole selviä ja samat asiat palaavat keskusteluun viikosta toiseen.
• Ratkaisu: Toimiva tiimi tarvitsee yhteisen tilannekuvan, selkeät vastuut ja toimintatavan, joka auttaa tekemään päätöksiä myös silloin, kun kaikkea tietoa ei vielä ole saatavilla.
• Hyöty: Vähemmän aikaa palavereihin, enemmän aikaa tekemiseen, Nopeampi päätöksenteko

Lue ensin:

1. Tarvitaanko tiimeissä johtajaa vai johtamista?
2. Miksi parhaat tiimit eivät tarvitse jatkuvaa johtamista?
3. Esimerkillä ja edestä – mitä johtaminen todella tarkoittaa?
4. Miten sotilaat oppivat nopeasti – ja mitä siitä voi ottaa käyttöön siviiliorganisaatioissa?

Aloita tästä työkalusta

• Mitä – Mitä sitten – Mitä seuraavaksi
• Yksinkertainen toimintamalli, joka auttaa tiimiä siirtymään havainnoista johtopäätöksiin ja käytännön toimenpiteisiin.

Seuraava askel: Lataa maksuton Johtajan opas ja tutustu Johtamisen pelikortteihin

• Ota käyttöön yhdeksän käytännön työkalua yhteisen tilannekuvan, päätöksenteon ja yhteistyön kehittämiseen.
• Voit viedä toimintatavat koko tiimin käyttöön.

Esihenkilö

• Tyypillinen tilanne. Esihenkilö toimii jatkuvasti ristipaineessa. Tiimin odotukset, johdon tavoitteet, muutokset ja arjen ongelmat kasaantuvat samalle henkilölle. Päivät täyttyvät palavereista, keskeytyksistä ja kiireellisistä asioista. Silti tuntuu, että aikaa jää liian vähän ihmisten johtamiseen, päätösten valmisteluun ja toiminnan kehittämiseen.
• Ratkaisu: Vaikuttava esihenkilötyö perustuu yhteiseen tilannekuvaan, selkeisiin tavoitteisiin, toimivaan vastuunjakoon ja säännölliseen vuorovaikutukseen. Kun johtamisessa on käytössä yksinkertaiset ja toistettavat toimintamallit, esihenkilö pystyy käyttämään enemmän aikaa ihmisten tukemiseen ja vähemmän aikaa jatkuvaan tulipalojen sammuttamiseen.
• Hyöty: Selkeämpi johtamisen arki. Vähemmän jatkuvia keskeytyksiä. Enemmän aikaa ihmisten johtamiseen

Lue ensin:

1. Mitä siviilijohtaminen voi oppia sotilasjohtamisesta?
2. Esimerkillä ja edestä – mitä johtaminen todella tarkoittaa?
3. Parempaa päätöksentekoa epävarmuudessa
4. OODA ja 9 johtamisen työkalua – johtamisen käyttöjärjestelmä epävarmuuteen

Aloita tästä työkalusta

• Mitä – Mitä sitten – Mitä seuraavaksi
• Yksinkertainen mutta tehokas toimintamalli, joka auttaa esihenkilöä viemään keskustelut havainnoista johtopäätöksiin ja konkreettisiin toimenpiteisiin.

Seuraava askel. Lataa maksuton Johtajan opas ja tutustu kokonaisratkaisuun.

• Ota käyttöön yhdeksän käytännön työkalua yhteisen tilannekuvan, päätöksenteon ja yhteistyön kehittämiseen.
• Saat käyttöösi yhdeksän käytännön työkalua parempaan päätöksentekoon, yhteistyöhön, vastuunjakoon ja toimeenpanoon.

Toimitusjohtaja

• Tyypillinen tilanne: Johtoryhmä ei toimi riittävän yhtenäisesti, päätökset etenevät hitaasti tai strategia ei muutu käytännön toiminnaksi.
• Ratkaisu: Yhteinen tilannekuva, selkeä päätöksentekomalli ja parempi toimeenpanon rytmi.
• Hyöty: Nopeampi päätöksenteko, parempi strategian toimeenpano ja vähemmän johtamisen kitkaa.

Lue ensin:

1. Mitä on strateginen ajattelu – ja voiko sitä oppia?
2. OODA ja 9 johtamisen työkalua – johtamisen käyttöjärjestelmä epävarmuuteen
3. Miten sotilasjohtaminen eroaa siviilijohtamisesta – vai onko yhteistä enemmän kuin eroja?
4. Johtamisvalmennuksen vaikuttavuus – mitä investoinnilla pitää saada aikaan?

Aloita tästä työkalusta:

• Pelkistetty strategia. Moni strategia epäonnistuu, koska sitä ei ymmärretä tai sitä ei pystytä johtamaan käytännössä.
• Pelkistetty strategia auttaa tiivistämään suunnan, painopisteet ja tavoitteet muotoon, jonka jokainen organisaatiossa ymmärtää ja pystyy muuttamaan toiminnaksi.

Haluatko kehittää koko johtoryhmän toimintaa?

Tutustu Johtamisen pelikortteihin, joiden avulla johtoryhmä voi käsitellä strategiaa, riskejä, päätöksentekoa ja toimeenpanoa rakenteellisesti.

Ota yhteyttä johtoryhmävalmennuksesta, jossa työkalut sovelletaan suoraan oman organisaation strategisiin ja operatiivisiin haasteisiin.

Hallituksen puheenjohtaja tai hallituksen jäsen

• Tyypillinen tilanne: Hallituksen puheenjohtajan tehtävänä on varmistaa, että hallitus keskittyy oikeisiin asioihin ja tukee toimitusjohtajaa yrityksen menestyksen rakentamisessa. Käytännössä kokoukset voivat kuitenkin ajautua yksityiskohtiin, operatiivisiin kysymyksiin tai menneiden tapahtumien tarkasteluun. Keskustelua käydään paljon, mutta yhteinen näkemys tulevaisuuden suunnasta, riskeistä ja päätöksenteon perusteista ei aina vahvistu. Puheenjohtajan haasteena on varmistaa, että hallitus tuottaa lisäarvoa eikä pelkästään käsittele asioita.
• Ratkaisu: Vaikuttava hallitustyöskentely perustuu yhteiseen tilannekuvaan, selkeisiin tavoitteisiin, olennaisiin kysymyksiin keskittymiseen ja päätösten systemaattiseen seurantaan. Puheenjohtaja auttaa hallitusta keskittymään siihen, mikä vaikuttaa yrityksen tulevaisuuteen: strategiaan, riskeihin, mahdollisuuksiin, toimintakykyyn ja johdon tukemiseen.
• Hyöty: Hallituksen kokoukset keskittyvät olennaiseen Strategiset keskustelut paranevat Riskit ja mahdollisuudet tunnistetaan aikaisemmin.

Lue ensin:

1. Mitä on strateginen ajattelu – ja voiko sitä oppia?
2. Ihmisten johtaminen strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla
3. OODA ja 9 johtamisen työkalua – johtamisen käyttöjärjestelmä epävarmuuteen
4. Johtaminen ei kehity kuuntelemalla – se kehittyy harjoittelemalla

Aloita tästä työkalusta

• Skenaarioiden rakentaminen. Skenaariotyökalu auttaa tunnistamaan: vaihtoehtoiset kehityskulut, strategiset riskit ja kasvumahdollisuudet sekä päätösten pitkän aikavälin vaikutukset

Seuraava askel: Ota yhteyttä, katsotaan, miten voin auttaa.

• Tehdään yhdessä alkukartoitus.

HR-ammattilainen

• Tyypillinen tilanne: Esihenkilöiden johtamiskäytännöt vaihtelevat, valmennuksista ei aina synny pysyvää vaikutusta ja johtamisen kehittämisen vaikuttavuutta on vaikea osoittaa.
• Ratkaisu: Yhteinen johtamisen malli, käytännön työkalut ja selkeä tapa mitata vaikutuksia ennen ja jälkeen valmennuksen.
• Hyöty: Yhtenäisemmät johtamiskäytännöt, parempi osallistujakokemus ja helpommin osoitettava valmennuksen vaikuttavuus.

Lue ensin:
1. Mitä siviilijohtaminen voi oppia sotilasjohtamisesta?
2. OODA ja 9 johtamisen työkalua – johtamisen käyttöjärjestelmä epävarmuuteen
3. Miten sotilaat oppivat nopeasti – ja mitä siitä voi ottaa käyttöön siviiliorganisaatioissa?
4. Miten valmennuksella saadaan vaikutusta? 5. Usein kysytyt kysymykset

Aloita tästä työkalusta

• Tiimipohjainen ongelmanratkaisu. Monissa organisaatioissa tieto, osaaminen ja näkemykset ovat jo olemassa. Haasteena on saada ne yhdistettyä yhteiseksi ymmärrykseksi ja toiminnaksi.
• Tiimipohjainen ongelmanratkaisu auttaa: hyödyntämään henkilöstön osaamista paremmin, lisäämään osallistumista ja vahvistamaan sitoutumista.

Seuraava askel: Tutustu palvelutarjontaan

• Tutustu valmennuksiin ja lataa Johtajan opas.

Johtoryhmän jäsen

• Tyypillinen tilanne: Kokouksia on paljon, mutta päätöksiä syntyy liian vähän. Tilannekuva ei ole yhteinen tai päätösten toimeenpano jää epäselväksi.
• Ratkaisu: Yhteinen johtamisen käyttöjärjestelmä: havaitse, tulkitse, päätä, toimi ja arvioi.
• Hyöty: Vähemmän turhaa kokoustamista, paremmat päätökset, selkeämpi toimeenpano ja parempi yhteistyö.

Lue ensin:

1. Organisaation resilienssi – toimintakykyä silloin, kun suunnitelma ei riitä
2. Johtaminen ratkaisee varautumisen onnistumisen
3. Mitä on strateginen ajattelu – ja voiko sitä oppia?
4. Esikuntatyön opit johtoryhmille – miten parantaa päätöksentekoa ja toimeenpanoa?

Aloita tästä työkalusta

• Kriittiset tietotarpeet
• Johtoryhmä oppii tunnistamaan päätöksenteon kannalta oleelliset tiedot.

Seuraava askel: Tutustu palveluihin.

• Arvioidaan johtoryhmän johtamiskyky. Varaa keskustelu.