Kiire, epävarmuus ja puutteellinen tieto eivät vaikuta vain yksittäiseen päätökseen. Ne voivat muuttaa koko tapaamme havainnoida tilannetta, käyttää tiimin osaamista, asettaa asioita tärkeysjärjestykseen ja viedä päätökset käytäntöön.
Paineessa johtajan toimintatavat korostuvat. Selkeys voi muuttua kiirehtimiseksi, päättäväisyys jäykkyydeksi ja tehokkuus liian kapeaksi tilannekuvaksi.
Siksi johtamista paineessa kannattaa arvioida ennen kuin edessä on todellinen häiriö- tai poikkeustilanne.
Päätösvaltti™-itsearviointi auttaa tunnistamaan, miten johdat ja teet päätöksiä tilanteissa, joissa kaikkea tietoa ei ole, aikaa on vähän ja päätöksillä voi olla merkittäviä seurauksia.
ALOITA MAKSUTON PÄÄTÖSVALTTI™-ITSEARVIOINTI
Vastaaminen vie noin 10 minuuttia. Saat henkilökohtaisen tulosprofiilin sähköpostiisi.
Mitä paine tekee johtamiselle?
Paine kaventaa helposti huomiota. Johtaja voi keskittyä ensimmäiseen näkyvään ongelmaan ja jättää tilanteen muut tekijät vähemmälle huomiolle.
Samalla päätöksenteossa voi ilmetä kaksi vastakkaista haastetta:
- päätös tehdään liian nopeasti ilman riittävää tilannearviota
- päätöstä lykätään, koska täydellistä varmuutta ei ole mahdollista saavuttaa.
Kumpikaan toimintatapa ei välttämättä johdu osaamisen puutteesta. Usein kyse on siitä, ettei omaa toimintatapaa ole tunnistettu tai harjoiteltu riittävästi ennen vaativaa tilannetta.
Hyvä johtaminen paineessa ei perustu improvisointiin. Se perustuu selkeisiin periaatteisiin, harjoiteltuihin toimintatapoihin ja kykyyn arvioida omaa toimintaa.
Mitä Päätösvaltti™ arvioi?
Päätösvaltti™ tarkastelee johtamista ja päätöksentekoa käytännön johtamistilanteiden kautta.
Itsearviointi auttaa tunnistamaan toimintatapojasi seuraavilla osa-alueilla:
- tehtäväjohtaminen
- kriittisten tietotarpeiden määrittäminen
- tilanteen ymmärtäminen
- tiimin osaamisen hyödyntäminen
- vaihtoehtoisten skenaarioiden rakentaminen
- päätöksenteko ja priorisointi
- strategian pelkistäminen
- toiminnan rytmin ja liikkeen ylläpitäminen
- johtaminen häiriö- ja poikkeustilanteissa
- jälkiarviointi ja oppiminen.
Kyselyssä on 33 väittämää, ja vastaaminen vie noin 10 minuuttia.
Kyseessä on henkilökohtainen itsearviointi. Kyseessä ei ole persoonallisuustesti eikä johtajan onnistumista tai pätevyyttä mittaava arviointi. Tuloksen tarkoituksena on auttaa tunnistamaan omia toimintatapoja, vahvuuksia ja kehittämiskohteita.
Mitä saat vastaamisen jälkeen?
Saat sähköpostiisi henkilökohtaisen tulosprofiilin, joka sisältää:
- kokonaispistemäärän
- tulosluokan
- osa-aluekohtaiset pisteet
- tulosten tulkintaohjeen
- tunnistetut vahvuudet
- tärkeimmät kehittämiskohteet
- ensimmäisen ohjauksen tulosten viemiseksi käytäntöön.
Kokonaispistemäärä antaa yleiskuvan. Johtamisen kehittämisen kannalta tärkein tieto löytyy kuitenkin osa-alueiden välisistä eroista.
Vahva kokonaispistemäärä ei tarkoita, että kaikki johtamisen osa-alueet olisivat samalla tasolla. Vastaavasti yksittäinen matalampi tulos ei ole epäonnistuminen, vaan havainto siitä, mihin harjoittelu kannattaa kohdistaa.
Miten tulosta kannattaa käyttää?
Tuloksen tarkastelu kannattaa aloittaa kolmella kysymyksellä:
Mitä?
Mikä havainto tulosprofiilissasi on tärkein tai yllättävin?
Mitä sitten?
Miten tämä vahvuus tai kehittämiskohde vaikuttaa johtamiseesi kiireessä, epävarmuudessa tai paineessa?
Mitä seuraavaksi?
Minkä yhden toimintatavan otat käyttöön seuraavan viikon aikana?
Tuloksesta ei tarvitse rakentaa laajaa kehitysohjelmaa. Yksi tarkasti valittu ja käytännössä toteutettu muutos on arvokkaampi kuin pitkä lista tavoitteita, jotka eivät siirry toimintaan.
Haen kolme pilottiosallistujaa henkilökohtaiseen palautekeskusteluun
Päätösvaltti™-itsearviointi, henkilökohtainen tulosraportti ja sähköpostipolku ovat nyt valmiina. Seuraavaksi pilotoin tulosten ympärille rakennettua henkilökohtaista palautepalvelua.
Haen pilotointiin kolme ensimmäistä pilottiin soveltuvaa esihenkilöä tai johtajaa. Pilottiosallistujalla tulee olla ajankohtainen johtamis- tai esihenkilötehtävä sekä mahdollisuus osallistua noin 45 minuutin Teams-keskusteluun ja antaa palautetta palvelusta.
Itsearvioinnin ja henkilökohtaisen tulosprofiilin lisäksi pilottiosallistuja saa maksutta:
- 45 minuutin Teams-palautekeskustelun
- asiantuntijan tulkinnan tuloksistaan havainnollisella profiilikuvalla
- henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman
- yhden konkreettisen kehittämistoimenpiteen.
Kehityssuunnitelmassa määritetään:
- mitä aloitan
- mitä lopetan
- mitä lisään
- mitä vähennän
- mitä teen käytännössä
- missä tilanteessa ja milloin toteutan sen
- mistä havaitsen kehittymisen.
Vastineeksi pyydän rehellisen palautteen kyselystä, tulosraportista ja palautekeskustelun hyödyllisyydestä. Palautetta voidaan käyttää anonyymisti palvelun kehittämisessä. Nimen tai organisaation julkaisemiseen pyydetään aina erillinen lupa.
Pilotoinnin jälkeen henkilökohtaisen Päätösvaltti 45 -palautekeskustelun hinta on 99 euroa + alv 25,5 prosenttia, yhteensä 124,25 euroa.
Näin haet pilottiin
- Tee Päätösvaltti™-itsearviointi.
- Tutustu sähköpostiisi saapuvaan henkilökohtaiseen tulosprofiiliin.
- Lähetä yhteydenottolomakkeella viesti: Päätösvaltti-pilotti.
- Kerro lyhyesti, millaisessa johtamis- tai esihenkilötehtävässä toimit ja miksi haluat osallistua palautekeskusteluun.
Pilottipaikkoja on kolme. Vahvistan osallistumisen henkilökohtaisesti hakijalle.
ALOITA MAKSUTON PÄÄTÖSVALTTI™-ITSEARVIOINTI
HAE PÄÄTÖSVALTTI-PILOTTIIN (Yhtystietolomakkeella)
Johtamiskyky kehittyy harjoittelemalla
Paineessa ei yleensä nousta tilanteen vaatimalle tasolle. Toimimme sen mukaan, mitä olemme aikaisemmin harjoitelleet ja millaisia toimintatapoja olemme rakentaneet.
Itsearviointi tekee nykyiset toimintatavat näkyviksi. Kehittyminen alkaa siitä, että yksi tärkeä havainto muutetaan tietoiseksi toiminnaksi.
Johtamiskyky kehittyy harjoittelemalla – yksi toimintatapa ja yksi todellinen tilanne kerrallaan.
Hannu Hyppönen
Valmennus Hannu Hyppönen
Kirjoittaja: Hannu Hyppönen on eversti evp., yleisesikuntaupseeri ja johtamisvalmentaja. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus strategisesta, operatiivisesta ja taktisesta johtamisesta sekä kansainvälisistä organisaatioiden muutoshankkeista.