Onko organisaationne rakennettu vain hyvää säätä varten?
Johtamista ei juurikaan tarvita silloin, kun kaikki toimii suunnitellusti – toisin on, kun kriisi yllättää Kun tavoitteet ovat selvät, ihmiset…
-
-
Mihin OODA ja 9 johtamisen työkalun malli perustuu?
Tunnistatko tämän tilanteen? Moni johtaja haluaa käytännön työkaluja päätöksentekoon, mutta samalla herää perusteltu kysymys: mihin nämä mallit oikeastaan perustuvat? Johtamisen…
-
Momentum ja kulminaatiopiste – milloin johtajan pitää kiihdyttää ja milloin pysäyttää?
Tunnistatko tilanteen, kun liike loppuu ja suunta häviää? Organisaatiossa syntyy joskus hyvä liike: ihmiset innostuvat, asiat etenevät ja päätökset muuttuvat…
-
Esikuntatyön opit johtoryhmille – miten parantaa päätöksentekoa ja toimeenpanoa?
Miten teidän johtoryhmänne toimii? Johtoryhmän kokouksissa käsitellään tärkeitä asioita, mutta päätökset jäävät joskus epäselviksi, vaihtoehdot puutteellisiksi ja toimeenpano hajanaiseksi. Keskustelu…
-
Podcast: Hävittäjälentäjän käyttöjärjestelmä johtamiseen paineen alla
Miten johtaja pystyy ajattelemaan selkeästi silloin, kun paine kasvaa, aikaa on vähän ja päätöksillä on merkitystä? Tässä lyhyessä (noin 2…
-
Päätösvaltti™ Johtajan opas ja Johtamisen pelikortit – käytännön työkalut johtamisen kehittämiseen
Miten organisaatiossanne kehitetään johtamista? Johtamisen kehittäminen on usein helppo nostaa tavoitteeksi, mutta vaikeampi viedä osaksi arjen työtä. Monessa organisaatiossa haaste…
-
Ihmisten johtaminen strategisella, operatiivisella ja taktisella tasolla
Miten johtaa ihmisiä strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla? Aiemmin olen tarkastellut asioiden johtamista – päätöksentekoa, sen tukityökaluja ja sotilasjohtamisen periaatteita, joilla varmistetaan…
-
Esimerkillä ja edestä – mitä johtaminen todella tarkoittaa?
Johdatko edestä, keskeltä vai takaa? Monessa organisaatiossa johtamisesta puhutaan arvoina, periaatteina ja tavoitteina, mutta ihmiset arvioivat johtamista ennen kaikkea tekojen…