Mitä johtajan kannattaa tehdä silloin, kun tilanne kiristyy, vaihtoehtoja on liikaa ja päätös pitäisi tehdä nopeasti?
Tässä podcast-jaksossa (noin 2 min) pureudutaan selkeän johtamisen ytimeen paineen alla. Jakso esittelee viisivaiheisen ajattelumallin, joka auttaa jäsentämään tilannetta, rauhoittamaan päätöksentekoa ja muuttamaan epävarmuuden hallituksi toiminnaksi.
Kyse ei ole monimutkaisesta teoriasta, vaan käytännönläheisestä käyttöjärjestelmästä johtajalle, joka haluaa säilyttää suunnan myös silloin, kun ympärillä tapahtuu paljon.
Jakso auttaa pohtimaan, miten voit:
- pysähtyä nopeasti olennaisen äärelle
- tunnistaa tilanteen todellisen ongelman
- priorisoida toiminnan paineessa
- tehdä päätöksiä ilman täydellistä varmuutta
- johtaa itseäsi ja muita selkeämmin vaikeissa hetkissä
Tämä podcast sopii erityisesti johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka haluavat vahvistaa omaa toimintakykyään epävarmuuden, kiireen ja paineen keskellä.
”Johtamisen pelikortit ovat parhaimmillaan esimerkiksi projektin ohjausryhmän avaus- ja seurantapalavereissa. Kortit toimivat osittain tarkistuslistana: mitä on tarkoitus saada aikaan ja mitkä ovat toiminnan reunaehdot? Samalla tunnistetaan toiminnan kannalta kriittiset riskit ja määritetään niille hälytysrajat. Myöhemmin arvioidaan itsearvioinnin tapaan, miten onnistuttiin ja mitä jatkotoimenpiteitä tarvitaan. Uskon vakaasti, että tämä malli auttaa esimerkiksi johtoryhmää laatimaan laaja-alaisen esityksen päätöksenteon pohjaksi. Suosittelen ainakin kokeilemaa. – Esa Makkonen
Kirjoittaja: Hannu Hyppönen on eversti evp., yleisesikuntaupseeri ja johtamisvalmentaja. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus strategisesta, operatiivisesta ja taktisesta johtamisesta sekä kansainvälisistä organisaatioiden muutoshankkeista.
