Näin rakennetaan suorituskykyinen organisaatio ja tiimit epävarmuuteen
Kun tilanne muuttuu nopeasti, aikaa on vähän ja tieto on puutteellista, organisaation ja tiimin todellinen päätöksentekokyky tulee näkyviin. Pystyykö tiimi…
-
-
Riskin ottaminen johtamisessa – harkittu riski on osa hyvää päätöksentekoa
Johtajan tehtävä ei ole poistaa kaikkea riskiä. Se ei ole edes mahdollista. Johtajan tehtävä on ymmärtää, mitä tavoitellaan, mitä voidaan…
-
Mihin OODA ja yhdeksän johtamisen työkalun malli perustuvat?
Johtamisen kehittämiseen on tarjolla runsaasti malleja ja menetelmiä. Siksi on perusteltua kysyä, mihin Päätösvaltti™-mallin OODA-ajattelu ja yhdeksän johtamisen työkalua perustuvat….
-
Päätösvaltti ja johtamisen tarkastuslinssit
Johtamisen kehittämisessä on helppo ajautua mallien kilpailuun. Yksi malli lupaa ratkaista muutoksen, toinen strategian, kolmas tiimityön ja neljäs päätöksenteon. Käytännön…
-
Mihin OODA ja 9 johtamisen työkalun malli perustuu?
Tunnistatko tämän tilanteen? Moni johtaja haluaa käytännön työkaluja päätöksentekoon, mutta samalla herää perusteltu kysymys: mihin nämä mallit oikeastaan perustuvat? Johtamisen…
-
OODA siviilijohtamisessa – miten sotilaskäytössä tunnetuksi tullut malli toimii yrityksissä, kunnissa ja asiantuntijaorganisaatioissa
Tarvitaanko enemmän tietoa vai parempi tilanneymmärrys ? Organisaatio kerää tietoa, seuraa mittareita ja pitää kokouksia, mutta päätöksenteko ei silti nopeudu….