Johtamisen pelikortit johtajana kehittymisen työkalu

Johtamisen pelikortteja voi käyttää tiimin yhteiseen ajatteluun, päätöksentekoon ja toimeenpanoon. Niitä voi käyttää myös henkilökohtaisemmin: oman johtajuuden kehittämiseen. Pelikortit perustuvat tehtäväjohtamiseen ja OODA-malliin sekä 9 käytännön työkaluun, jotka on kuvattu Johtajan oppaassa.

Johtaja tarvitsee ajoittain pysähtymistä. Ei vain muiden arviointia tai tavoitteiden tarkastelua, vaan oman toiminnan rehellistä katsomista.

Miten minä toimin paineessa?
Miten reagoin epäselvyyteen?
Miten käyttäytymiseni vaikuttaa muihin?
Mitä minun pitäisi muuttaa omassa johtamisessani?

Kortit eivät anna valmiita vastauksia. Niiden arvo on siinä, että ne auttavat pysähtymään oikeiden kysymysten äärelle. Ne tekevät ajattelusta näkyvää ja ohjaavat kohti yhtä konkreettista parannusta.

Itsensä johtamisen kehittämisessä kortit tuovat ajatteluun neljä näkökulmaa:

• Tilannekuva auttaa havaitsemaan.
• Ihmiset auttaa tunnistamaan vaikutukset muihin.
• Päätöksenteko auttaa tekemään valinnan.
• Toiminta auttaa muuttamaan päätöksen käytännöksi.
• Arviointi auttaa oppimaan ja parantamaan seuraavaa kierrosta varten.

Johtajan itsensä johtamisen tarkistuslista

Voit käyttää Johtamisen pelikorttien kanssa seuraavaa tarkistuslistaa:

Havaitse: Mikä on oma johtamisvalmiuteni juuri nyt?
Tunnista: Mikä käyttäytymismalli minulla toistuu, ja näkyykö se myös muiden palautteessa?
Päätä: Minkä yhden muutoksen teen omaan johtamiseeni seuraavaksi?
Toimi: Mikä konkreettinen teko näkyy arjessa tällä viikolla?
Arvioi: Mitä opin itsestäni johtajana, ja mitä muutan seuraavaksi?

Tämä ei vaadi raskasta kehittämisohjelmaa. Se vaatii pysähtymistä, rehellisyyttä ja säännöllistä harjoittelua.

Kolme tapaa käyttää harjoitusta

Yksin: valitse viikon alussa yksi johtamishaaste, käy vaiheet läpi ja arvioi viikon lopussa, mikä muuttui.

Parin kanssa: toinen kertoo tilanteen, toinen auttaa kysymään tarkentavia kysymyksiä korttien pohjalta.

Valmennuksessa tai mentoroinnissa: kortit antavat keskustelulle rakenteen ja pitävät kehittämisen konkreettisena.

Lopuksi

Johtamisen pelikortit voivat toimia paljon laajempana työkaluna kuin pelkkänä keskustelun avaajana. Niiden avulla johtaja voi kehittää omaa johtajuuttaan käytännössä.

Aloita yhdestä todellisesta johtamistilanteesta. Palautaa mieleesi tilanne, jossa et mielestäsi onnistunut niin hyvin kuin olisit halunnut. Sen jälkeen jäsennä tilanne viiden vaiheen avulla. Näin Johtamisen pelikortit muuttuvat keskusteluvälineestä henkilökohtaiseksi johtamisen kehittämisen työkaluksi. Johtaminen kehittyy, kun ajattelu muuttuu toiminnaksi.

Tilaamalla Johtamisen pelikortit, saat myös käytännön ohjeet johtajana kehittymisen työkalun käytöstä.

Johda itseäsi, jotta voit johtaa muita paremmin.

Kirjoittaja: Hannu Hyppönen, eversti evp., yleisesikuntaupseeri ja johtamisvalmentaja. Yli 30 vuoden kokemus strategisesta, operatiivisesta ja taktisesta johtamisesta sekä kansainvälisistä muutoshankkeista.