Momentum ja kulminaatiopiste – milloin johtajan pitää kiihdyttää ja milloin pysäyttää?
Tunnistatko tilanteen, kun liike loppuu ja suunta häviää? Organisaatiossa syntyy joskus hyvä liike: ihmiset innostuvat, asiat etenevät ja päätökset muuttuvat…
-
-
Esikuntatyön opit johtoryhmille – miten parantaa päätöksentekoa ja toimeenpanoa?
Miten teidän johtoryhmänne toimii? Johtoryhmän kokouksissa käsitellään tärkeitä asioita, mutta päätökset jäävät joskus epäselviksi, vaihtoehdot puutteellisiksi ja toimeenpano hajanaiseksi. Keskustelu…
-
Johtaminen ratkaisee varautumisen onnistumisen
Miten teidän organisaatio on varautunut häiriö- ja poikkeustilanteisiin? Häiriö- ja poikkeustilanteisiin varautuminen ei ole enää vain suunnitelmien laatimista, varastojen ylläpitoa…
-
Podcast: Viisivaiheinen käyttöjärjestelmä selkeään johtamiseen paineessa
Mitä johtajan kannattaa tehdä silloin, kun tilanne kiristyy, vaihtoehtoja on liikaa ja päätös pitäisi tehdä nopeasti? Tässä podcast-jaksossa (noin 2…
-
Mitä siviilijohtaminen voi oppia sotilasjohtamisesta?
Miten sotilasjohtaminen eroaa siviilijohtamisesta – vai onko yhteistä enemmän kuin eroja? Kaikissa organisaatioissa kamppaillaan samojen peruskysymysten kanssa: miten ihmiset ymmärtävät…
-
Ihmisten johtaminen strategisella, operatiivisella ja taktisella tasolla
Miten johtaa ihmisiä strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla? Aiemmin olen tarkastellut asioiden johtamista – päätöksentekoa, sen tukityökaluja ja sotilasjohtamisen periaatteita, joilla varmistetaan…