Näin rakennetaan suorituskykyinen organisaatio ja tiimit epävarmuuteen
Kun tilanne muuttuu nopeasti, aikaa on vähän ja tieto on puutteellista, organisaation ja tiimin todellinen päätöksentekokyky tulee näkyviin. Pystyykö tiimi…
-
-
Riskin ottaminen johtamisessa – harkittu riski on osa hyvää päätöksentekoa
Johtajan tehtävä ei ole poistaa kaikkea riskiä. Se ei ole edes mahdollista. Johtajan tehtävä on ymmärtää, mitä tavoitellaan, mitä voidaan…
-
Päätösvaltti™ – Harjoitteletteko päätöksentekoa ennen kuin todellinen kriisi alkaa – nyt se on mahdollista
Haluamme kehittää Päätösvaltti™-skenaarioharjoituksesta Suomen vaikuttavimman johtoryhmien päätöksentekoharjoituksen. Siksi etsimme yhtä tai muutamaa pilottiorganisaatiota, joiden kanssa voimme testata, arvioida ja edelleen…
-
Organisaation resilienssi – toimintakykyä silloin, kun suunnitelma ei riitä
Tunnistatko tämän ongelman? Organisaatiolla on suunnitelmia, ohjeita ja prosesseja, mutta todellinen häiriö ei noudata niitä sellaisenaan. Tilanne muuttuu nopeasti, tieto…
-
Momentum ja kulminaatiopiste – milloin johtajan pitää kiihdyttää ja milloin pysäyttää?
Tunnistatko tilanteen, kun liike loppuu ja suunta häviää? Organisaatiossa syntyy joskus hyvä liike: ihmiset innostuvat, asiat etenevät ja päätökset muuttuvat…
-
OODA siviilijohtamisessa – miten sotilaskäytössä tunnetuksi tullut malli toimii yrityksissä, kunnissa ja asiantuntijaorganisaatioissa
Tarvitaanko enemmän tietoa vai parempi tilanneymmärrys ? Organisaatio kerää tietoa, seuraa mittareita ja pitää kokouksia, mutta päätöksenteko ei silti nopeudu….