Mihin OODA ja yhdeksän johtamisen työkalun malli perustuvat?
Johtamisen kehittämiseen on tarjolla runsaasti malleja ja menetelmiä. Siksi on perusteltua kysyä, mihin Päätösvaltti™-mallin OODA-ajattelu ja yhdeksän johtamisen työkalua perustuvat….
-
-
Kriittiset tietotarpeet – mitä johtajan on tiedettävä ennen päätöstä?
Tässä Johtajan oppaan 1.työkalun artikkelissa: Kriittiset tietotarpeet tarkastellaan, mikä tieto on oleellista päätösten tekemiseen. Johtajalta puuttuu harvoin kokonaan tietoa. Tavallisempi…
-
Hyödynnä tiimin osaamista – miten saat eri näkökulmat päätöksenteon tueksi?
Tässä Johtajan oppaan työkalun 2 artikkelissa käsitellään tiimin osaamisen hyödyntämistä. Se avaa ongelman, perustan ja johtajan vastuun, mutta varsinainen työskentelymenetelmä…
-
Mitä? Mitä sitten? Mitä seuraavaksi? – muuta tieto toiminnaksi
Tämä Johtajan oppaan artikkeli käsittelee työkalua 3: Mitä? Mitä sitten? Mitä seuraavaksi? Teksti auttaa muuttamaan havainnot ymmärrykseksi ja toiminnaksi, mutta…
-
Vaihtoehtoiset skenaariot – varaudu useampaan kuin yhteen tulevaisuuteen
Tässä Johtajan oppaan 4. työkalussa: Skenaariot tarkastellaan miten eri tulevaisuuksiin voidaan varautua skenaarioiden avulla. Suunnitelma perustuu aina oletuksiin siitä, miten…
-
Johtajan tahto – selkeä suunta ilman jatkuvaa ohjausta
Tässä Johtajan oppaan työkalun 5 artikkelissa; Johtajan tahto kuvataan tehtäväjohtamisen käytännön välineenä: johtaja määrittää tarkoituksen, halutun lopputuloksen ja toiminnan kannalta…
-
Pelkistetty strategia – yhdistä tavoite, keinot ja resurssit
Tässä Johtajanoppaan työkalun 6 artikkelissa; Pelkistetty strategia esitetään johtajan käytännön tarkistusvälineenä: mitä tavoitellaan, miten tavoite saavutetaan ja millä voimavaroilla. Organisaatiolla…
-
Rytmi ja liike – pidä päätökset ja toiminta käynnissä
Tässä Johtajan oppaan työkalun 7 artikkelissa; Rytmi ja liike kuvataan johtamisen käytännön välineenä, jolla päätökset muutetaan toiminnaksi ja etenemistä ylläpidetään…
-
Pysähdy, ajattele, organisoi ja jatka – johda häiriötilanne hallintaan
Tässä Johtamisen oppaan työkalun 8 artikkelissa; Pysähdy, ajattele, organisoi ja jatka kuvataan käytännön toimintamallina, jolla johtaja palauttaa hallinnan häiriö- tai…
-
Nopea itsearviointi – muuta kokemus paremmaksi toiminnaksi
Työkalusarjan viimeinen artikkeli käsittelee toiminnan arviointia heti suorituksen jälkeen. Nopea itsearviointi auttaa muuttamaan kokemuksen yhdeksi konkreettiseksi parannukseksi ilman raskasta raportointia….