Intuitio johtamisessa – taskulamppu eteen, mutta mitä jää pimeään?
Teetkö päätöksiä analyysin vai oivalluksen perusteella? Kriittisessä tilanteessa johtajalla ei aina ole aikaa kerätä kaikkea mahdollista tietoa, vertailla vaihtoehtoja ja…
-
-
Mitä tehtäväjohtaminen (Mission Command) oikeastaan tarkoittaa?
Johtaako paras johtaja eniten – vai paremmin? Työelämä on muuttunut pysyvästi. Organisaatioiden toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin koskaan, päätöksiä on tehtävä…
-
Päätösvaltti™ – Harjoitteletteko päätöksentekoa ennen kuin todellinen kriisi alkaa – nyt se on mahdollista
Haluamme kehittää Päätösvaltti™-skenaarioharjoituksesta Suomen vaikuttavimman johtoryhmien päätöksentekoharjoituksen. Siksi etsimme yhtä tai muutamaa pilottiorganisaatiota, joiden kanssa voimme testata, arvioida ja edelleen…
-
Miksi johtoryhmät harjoittelevat liian vähän päätöksentekoa?
Strategiaa päivitetään. Riskit arvioidaan. Budjetit hyväksytään. Mutta kuinka usein johtoryhmä harjoittelee itse päätöksentekoa? Useimmissa organisaatioissa harjoitellaan paljon asioita. Myyntiä, asiakaspalvelua,…
-
Asiantuntijasta johtajaksi – oma osaaminen ei enää riitä
Asiantuntijasta johtajaksi Moni johtaja valitaan tehtäväänsä siksi, että hän on menestynyt asiantuntijana. Hän tuntee työn, ratkaisee vaikeita ongelmia ja kantaa…
-
Päätösvaltti™ – valitse teemaesitys näistä kolmesta
Päätösvaltti™ – Palvelulupaus teemaesityksiin Kolme teemaa. Yksi yhteinen ajattelumalli. Käytännön työkalut parempaan johtamiseen. Miten johdat paineessa?Johda toimintaa, kun aikaa ja…
-
Etätyö ei ole ongelma – huonosti johdettu hybridityö on
Mitä jokaisen esihenkilön tulisi ymmärtää hybridityön johtamisesta? Hybridityö on tullut jäädäkseen. Sen johtaminen on kuitenkin monessa organisaatiossa jäänyt puolimatkaan. Sen…
-
Mitä on johtajan rohkeus?
Mitä on johtajan rohkeus? Johtajan rohkeus on kykyä ja valmiutta toimia oikein, tarpeellisesti ja vastuullisesti tilanteessa, jossa toimintaan liittyy riski,…
-
Johtajana kehittymisestä tehdään usein liian monimutkaista
Johtajana kehittymisestä puhutaan paljon. Tarjolla on uusia johtamisteorioita, sertifikaatteja, pitkiä koulutusohjelmia ja jatkuvasti uusia menetelmiä. Niistä on varmasti hyötyä, mutta…
-
Ennen kuin johdat muita, johda itseäsi
Johtaminen alkaa usein paljon lähempää kuin organisaatiokaaviosta, strategiasta tai tiimin tavoitteista. Se alkaa johtajasta itsestään. Mitä johtaja huomaa omassa toiminnassaan?Miten…