Asiantuntijasta johtajaksi – oma osaaminen ei enää riitä
Asiantuntijasta johtajaksi Moni johtaja valitaan tehtäväänsä siksi, että hän on menestynyt asiantuntijana. Hän tuntee työn, ratkaisee vaikeita ongelmia ja kantaa…
-
-
Päätösvaltti™ – valitse teemaesitys näistä kolmesta
Päätösvaltti™ – Palvelulupaus teemaesityksiin Kolme teemaa. Yksi yhteinen ajattelumalli. Käytännön työkalut parempaan johtamiseen. Miten johdat paineessa?Johda toimintaa, kun aikaa ja…
-
Etätyö ei ole ongelma – huonosti johdettu hybridityö on
Mitä jokaisen esihenkilön tulisi ymmärtää hybridityön johtamisesta? Hybridityö on tullut jäädäkseen. Sen johtaminen on kuitenkin monessa organisaatiossa jäänyt puolimatkaan. Sen…
-
Mitä on johtajan rohkeus?
Mitä on johtajan rohkeus? Johtajan rohkeus on kykyä ja valmiutta toimia oikein, tarpeellisesti ja vastuullisesti tilanteessa, jossa toimintaan liittyy riski,…
-
Johtajana kehittymisestä tehdään usein liian monimutkaista
Johtajana kehittymisestä puhutaan paljon. Tarjolla on uusia johtamisteorioita, sertifikaatteja, pitkiä koulutusohjelmia ja jatkuvasti uusia menetelmiä. Niistä on varmasti hyötyä, mutta…
-
Ennen kuin johdat muita, johda itseäsi
Johtaminen alkaa usein paljon lähempää kuin organisaatiokaaviosta, strategiasta tai tiimin tavoitteista. Se alkaa johtajasta itsestään. Mitä johtaja huomaa omassa toiminnassaan?Miten…
-
Päätösvaltti ja johtamisen tarkastuslinssit
Johtamisen kehittämisessä on helppo ajautua mallien kilpailuun. Yksi malli lupaa ratkaista muutoksen, toinen strategian, kolmas tiimityön ja neljäs päätöksenteon. Käytännön…
-
Johtamisen työkalut päätöksentekoon ja toimeenpanoon
Päätösvaltti™ Käyttökeskus 24/7 Mikä johtamisen haaste sinulla on? Johtamisen haasteet eivät odota seuraavaa valmennusta tai kokousta. Päätös on tehtävä, keskustelu…
-
Miten johtaminen vaikuttaa tuottavuuteen? Näin yritys voi vapauttaa työaikaa ja parantaa kilpailukykyä
Mitä jos yrityksenne saisi yhden ylimääräisen työkuukauden vuodessa? Monessa yrityksessä ihmiset ovat kiireisiä koko päivän. Kalenterit täyttyvät kokouksista. Sähköpostit, Teams-viestit…
-
Onko organisaationne rakennettu vain hyvää säätä varten?
Johtamista ei juurikaan tarvita silloin, kun kaikki toimii suunnitellusti – toisin on, kun kriisi yllättää Kun tavoitteet ovat selvät, ihmiset…