Tarvitaanko tiimeissä johtajaa vai johtamista?
Moni nykyaikainen johtamiskeskustelu lähtee liikkeelle kahdesta rohkeasta väitteestä: ”Parhaissa tiimeissä ei ole johtajaa.” ”Parhaat tiimit eivät tarvitse johtamista.” Ajatus kuulostaa…
-
-
Miksi parhaat tiimit eivät tarvitse jatkuvaa johtamista?
Monissa organisaatioissa käytetään paljon aikaa kokouksiin, raportointiin, koordinointiin ja tiedon jakamiseen. Silti ihmiset poistuvat samasta palaverista erilaisilla käsityksillä siitä, mitä…
-
Tunnista tilanteesi ja löydä käytännön ratkaisut parempaan johtamiseen
Tästä löydät sinulle sopivimmat Deep Dive -artikkelit, työkalut ja seuraavat askeleet Johtamisen kehittäminen alkaa usein yhdestä havainnosta: päätöksenteko hidastuu, vastuut…
-
Miten Johtajan työkalut muuttavat tiimin keskustelun päätökseksi ja toiminnaksi?
Käytännön esimerkki PK-yrityksen tilanteeseen, jossa arki näyttää ulospäin tehokkaalta. Kalenterit ovat täynnä, asiakasprojekteja viedään eteenpäin, viesteihin vastataan nopeasti ja ihmiset…
-
Päätösvaltti™ Miten johdat paineessa
Päätösvaltti™ – Johtamisen käyttöjärjestelmä epävarmuuteen Miksi Päätösvaltti™ syntyi? Useimmissa organisaatioissa ongelmana ei ole tiedon puute. Tietoa on enemmän kuin koskaan….
-
Johtamisvalmennuksen vaikuttavuus – mitä investoinnilla pitää saada aikaan?
Moni organisaatio arvioi johtamisvalmennuksia väärästä näkökulmasta. Keskustelu alkaa usein hinnasta: ”Paljonko valmennus maksaa?” Todellisuudessa tärkeämpi kysymys on: Mitä hyötyä valmennuksesta…
-
Miten sotilaat oppivat nopeasti – ja mitä siitä voi ottaa käyttöön siviiliorganisaatioissa
Tunnistatko tämän tilanteen? Tiimi tekee paljon, kohtaa asiakkaita, vie projekteja eteenpäin ja ratkaisee ongelmia arjen keskellä. Silti samat virheet toistuvat,…
-
Johtaminen ei kehity kuuntelemalla – se kehittyy harjoittelemalla
Tunnistatko tämän tilanteen? Organisaatiossa puhutaan paljon johtamisen kehittämisestä, mutta käytännössä johtamista harjoitellaan harvoin. Esihenkilöt osallistuvat koulutuksiin, kuuntelevat hyviä esityksiä ja…
-
Mihin OODA ja 9 johtamisen työkalun malli perustuvat?
Tunnistatko tämän tilanteen? Moni johtaja haluaa käytännön työkaluja päätöksentekoon, mutta samalla herää perusteltu kysymys: mihin nämä mallit oikeastaan perustuvat? Johtamisen…
-
Organisaation resilienssi – toimintakykyä silloin, kun suunnitelma ei riitä
Tunnistatko tämän ongelman? Organisaatiolla on suunnitelmia, ohjeita ja prosesseja, mutta todellinen häiriö ei noudata niitä sellaisenaan. Tilanne muuttuu nopeasti, tieto…